亲力亲为不等于好管理

大的团队生产力不一定强。就像NBA中,有多个巨头的球队不一定是最厉害的。人多的团队不一定比人少的团队更厉害。关键在于团队的运转模式,高效的运转足以带来高效率。

每个人的潜力都是很大的,有着良好运行规则的团队最大化的激发每个人的潜力。激发人的潜力在很大程度上就是需要让每个清晰的认识到自己在团队中的位置和职责。

人都有被需要、想实现自己价值的心理。当一个人发现自己在团队中是可有可无的时候,那么他做事的积极性和创造力是肯定会下降的。

每个人擅长的东西是不一样的,最好的方式不是去帮团队成员搞定一切,这样做一点会打乱团队成员职责的定位,会让他们的积极性收到影响。最好的方式就是明确他们的职责,然后给他们空间让他们去发挥就好。

所以在团队管理中,最好的方式就是去明确一个人在团队中的具体职责以及去给他相应的空间。

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